大唐国际高井热电厂顺利实现即投产即盈利目标
发布: 2015-1-09 04:38 | 作者: 盛世峰 杨永健 | 来源: 中国电力网 | 查看: 113次
2014年是大唐国际北京高井热电厂发展史上的特殊年份,老厂关停、新机投产、职工岗位调整、首次保电和供热等工作交织在一起,任务艰巨、压力巨大。面对燃机投产后机组稳定、指标优化和职工队伍稳定的多重考验和复杂局面,该厂充分发挥“蚂蚁啃骨头”的精神和“六心”工作法,顺利实现了燃机即投产即盈利目标。
在燃机建设整个过程中,该厂将科学设计贯穿项目建设的始终,发挥科学设计的提效功能,促进“前期-基建-生产-经营”一体化管理,让精品目标清晰可见。通过策划,完成了供热能力最大化、主厂房结构优化、电缆选型优化、降低NOX排放、降低厂界噪声、工业水循环利用等设计优化工作。一方面把优化设计和控制造价的效果结合起来,另一方面把优化设计与争取政策的效果结合起来,通过及时掌握相关政策,指派专人沟通跟踪,定期跟踪梳理,确保优惠政策全部落实。
按照“优化运行、确保安全、降本增效”总体要求,该厂认真研究燃机的新技术、新设备、新材料和新流程,集中力量攻关技术难关,摸索不同负荷、不同工况下的运行特性和调整规律,掌握各项生产指标变化趋势,通过大量的数据收集、基础分析和规律研究,找准机组安全、环保、经济的最佳临界点,确保燃机安全稳定运行。
该厂将夯实闭环管理作为实现目标的有效手段,将企业年度、月度目标通过《工作要点》和《综合任务计划书》的形式下发,做到目标任务明确、措施具体易操作,并利用督查督办加强动态过程监控,形成发现问题、制定方案、落实措施、反馈效果的管理闭环。同时,以效益为核心加强燃机投产后的经营管理,建立对经营职责的常态监督和长效反馈机制,对内抓优化运行、指标攻关、技术提效、制度建设,提升企业软实力;对外高效推进电价调整、政策补贴等工作,保证了调试电价、商转电价和政策补贴足额执行到位,夯实企业硬指标,实现效益最大化。
在燃机建设整个过程中,该厂将科学设计贯穿项目建设的始终,发挥科学设计的提效功能,促进“前期-基建-生产-经营”一体化管理,让精品目标清晰可见。通过策划,完成了供热能力最大化、主厂房结构优化、电缆选型优化、降低NOX排放、降低厂界噪声、工业水循环利用等设计优化工作。一方面把优化设计和控制造价的效果结合起来,另一方面把优化设计与争取政策的效果结合起来,通过及时掌握相关政策,指派专人沟通跟踪,定期跟踪梳理,确保优惠政策全部落实。
按照“优化运行、确保安全、降本增效”总体要求,该厂认真研究燃机的新技术、新设备、新材料和新流程,集中力量攻关技术难关,摸索不同负荷、不同工况下的运行特性和调整规律,掌握各项生产指标变化趋势,通过大量的数据收集、基础分析和规律研究,找准机组安全、环保、经济的最佳临界点,确保燃机安全稳定运行。
该厂将夯实闭环管理作为实现目标的有效手段,将企业年度、月度目标通过《工作要点》和《综合任务计划书》的形式下发,做到目标任务明确、措施具体易操作,并利用督查督办加强动态过程监控,形成发现问题、制定方案、落实措施、反馈效果的管理闭环。同时,以效益为核心加强燃机投产后的经营管理,建立对经营职责的常态监督和长效反馈机制,对内抓优化运行、指标攻关、技术提效、制度建设,提升企业软实力;对外高效推进电价调整、政策补贴等工作,保证了调试电价、商转电价和政策补贴足额执行到位,夯实企业硬指标,实现效益最大化。